POLERISK

Management transversal, manager sans être chef

Développer son influence et piloter les talents sans autorité hiérarchique.

Format

  • Présentiel
  • Classe-virtuelle
     

Durée

  • 2 jours / 14h ou 15h
  • 1 journée / 7h ou 7h30
  • 3h

Eligible DDA

Programmes

Version 2 jours (14h) - Présentiel

Jour 1
Matinée (3h30)
  • Coach et manager, savoir faire la différence.
  • Rappel des bases de la communication.
  • Intention vs perception.
  • Les clés d’une communication efficace.
  • Impact du verbal, para-verbal et non-verbal.
Après-midi (3h30)
  • Caractéristiques des principales typologies de personnalités.
  • Comment fonctionnent-elles ?
  • Modes de décision et gestion du stress.
  • Auto-positionnement.
Jour 2
Matinée (3h30)
  • Identifier les différents types de personnalités.
  • Être capable de s’adapter aux autres.
  • Ajuster son discours selon l’interlocuteur.
  • Développer son pouvoir d’influence.
Après-midi (3h30)
  • Mobiliser autour d’un objectif commun.
  • Clarifier rôles et responsabilités.
  • Gérer les résistances.
  • Transformer les tensions en coopération.
  • Élaboration d’un plan d’action individuel.
Version 1 jour (7h) - Présentiel ou Classe virtuelle
Matinée (3h30)
  • Coach et manager, savoir faire la différence.
  • Bases de la communication efficace.
  • Typologies de personnalités.
  • Auto-diagnostic.
Après-midi (3h30)
  • Adapter sa posture.
  • Influencer sans autorité.
  • Astuces de coordination transversale.
Version 3h - Classe virtuelle
  • Coach et manager, savoir faire la différence.
  • Fondamentaux de la communication.
  • Les principales typologies de personnalité.
  • Adapter sa posture.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
  • Identifier les principales typologies de personnalités.
  • Adapter sa posture aux différents profils.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Piloter un collectif transversal avec efficacité.

Public concerné

  • Collaborateurs, référents techniques, chargés de mission, coordinateurs, chefs de projet, experts métiers.

Prérequis

  • Être amené à travailler en transversal ou coordonner des actions sans lien hiérarchique direct.

Méthode pédagogique

  • Présentation sur la base d’un power point.
  • Apports théoriques illustrés d’exemples concrets.
  • Échanges d’expériences entre participants.

Evaluation

  • Quiz d’évaluation en début et en fin de formation.
  • Attestation de formation délivrée.

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